Aksjeopsjoner Oppstart Opptjenings

Hvis du vil bli rik på en oppstart, bør du bedre stille disse spørsmålene før du godtar jobben. Tommelen opp rundt etter at Yext annonserte en stor 27 millioner finansieringsrunde. Men disse ansatte har sannsynligvis ingen anelse om hva det betyr for deres aksjeopsjoner Daniel Goodman via Business Insider. Når Bryan Goldbergs første oppstart ble Bleacher Report, solgt for mer enn 200 millioner, reagerte ansatte med aksjeopsjoner på to måter. Noen s reaksjoner var som: Oh my God, dette er mer penger enn jeg noen gang kunne ha trodd, Goldberg fortalte tidligere Business Insider i et intervju om salget. Noen mennesker var som. Det var det du visste aldri hva det skulle bli . Hvis du er en ansatt ved oppstart - ikke grunnlegger eller investor - og firmaet gir deg aksjer, vil du sannsynligvis ende opp med vanlig aksje eller opsjoner på vanlig lager. Felles lager kan gjøre deg rik om bedriften din blir offentlig eller blir kjøpt til en pris per aksje som er vesentlig over opsjonsprisen på opsjonene dine Men de fleste ansatte skjønner ikke at aksjeselskapene bare får betalt fra pengepotten igjen etter at de foretrukne eierne har tatt seg og i noen tilfeller aksjeselskaper kan finne at foretrukne aksjonærer har blitt gitt så gode vilkår at den vanlige aksjen er nesten verdiløs, selv om selskapet selges for mer penger enn investorer legger inn i den. Hvis du spør noen smarte spørsmål før en å motta et tilbud, og etter hver meningsfylt runde med nye investeringer, trenger du ikke å bli overrasket over verdien - eller mangel på det - av aksjeopsjoner når en oppstart går ut. Vi spurte en aktiv venturekapitalist fra New York City som sitter på styret i en rekke oppstart og regelmessig utarbeider semesterblanketter, hvilke spørsmål ansatte burde spørre sine arbeidsgivere. Investoren ba om ikke å bli navngitt, men var glad for å dele innsiden. Her er hva smarte folk spør om deres aksjeopsjoner. 1 Spør hvor mye egenkapital du tilbys på fullt utvannet grunnlag. Noen ganger vil selskapene bare fortelle deg antall aksjer du får, noe som er helt meningsløst fordi selskapet kunne få en milliard aksjer, sier venturekapitalisten. Hvis jeg bare sier: Du skal få 10.000 aksjer, det høres ut som mye, men det kan faktisk være en svært liten mengde. I stedet spørre hvilken prosentandel av selskapet disse opsjonene representerer. Hvis du spør om det på fullt utvannet grunnlag, betyr det at arbeidsgiver må ta hensyn til alle aksjer selskapet er forpliktet til å utstede i fremtiden, ikke bare aksjer som allerede er utdelt. Det tar også hensyn til hele opsjonsbassenget. En opsjonsbasseng er aksjer som er satt til side for å stimulere oppstartsmedarbeidere. En enklere måte å stille det samme spørsmålet Hvilken prosentandel av Selskapet representerer faktisk mine aksjer.2 Spør hvor lenge selskapets opsjonsbasseng vil vare og hvor mye mer penger selskapet vil sannsynligvis øke, så du vet om og når eierskapet ditt kan bli fortynnet. Hver gang et selskap utsteder n ew aksje, nåværende aksjeeiere blir fortynnet, noe som betyr at andelen av selskapet de eier, reduseres. I mange år med mange nye finanser, kan en eierandel som startet stor, bli fortynnet ned til en liten prosentandel, selv om verdien kan ha økt Hvis selskapet du blir med er sannsynligvis nødt til å øke mye mer penger i løpet av de neste flere årene, bør du derfor anta at innsatsen din vil bli fortynnet betydelig over tid. Noen selskaper øker også deres opsjonspuljer på en årlig basis, årig grunnlag som også fortynner eksisterende aksjonærer Andre satt til side et stort nok basseng for å vare et par år Alternativpuljer kan opprettes før eller etter at en investering blir pumpet inn i selskapet Fred Wilson fra Union Square Ventures liker å be om pre-money pre - investeringsopsjonspuljer som er store nok til å finansiere ansettelses - og oppbevaringsbehovet til selskapet til neste finansiering. Investoren vi snakket med forklarte hvordan opsjonsbassengene ofte er opprettet av jeg nvestors og entreprenører sammen Ideen er at hvis jeg skal investere i din bedrift, så er vi begge enige om at vi skal komme fra her til der, må vi ansette disse mange menneskene, så la oss lage et egenkapitalbudsjett Jeg tror jeg mår nødt til å gi bort sannsynligvis 10, 15 prosent av selskapet for å komme dit Det er alternativet pool.3 Deretter bør du finne ut hvor mye penger selskapet har hevet og på hvilke vilkår. Når et selskap reiser millioner av dollar, det høres veldig kult, men dette er ikke gratis penger, og det kommer ofte med forhold som kan påvirke aksjeopsjoner. Hvis jeg er en medarbeider som går med i et selskap, er det jeg har lyst til å hente mye penger på, og det er rett foretrukket lager, sier investor. Den vanligste typen investering kommer i form av foretrukket lager, som er bra for både ansatte og gründere Men det er forskjellige smaker av foretrukket lager Og den ultimate verdien av aksjeopsjonene dine vil avhenge av hvilken type firmaet ditt har utstedt. Her er de vanligste typene av foretrukket lager. Strengt foretrukket - I en avgang foretrekker du - beholdnere blir betalt før aksjeselskapets ansatte får en krone Kontantene til den foretrukne går direkte inn i venturekapitallommene Investeringen gir oss et eksempel Hvis jeg investerer 7 millioner i din bedrift, og du selger for 10 millioner, er den første 7 millioner å komme ut går til foretrukket og resten går til vanlig lager Hvis oppstarten selger for noe over konverteringsprisen, er det vanligvis etter pengene-verdsettelsen av runden som betyr en rett foretrukket sharehol der vil få hvilken prosentandel av selskapet de eier. Å delta i foretrukket - Deltaker foretrukket kommer med et sett av vilkår som øker mengden penger foretrukne innehavere vil få for hver aksje i en likvidasjonsarrangement. Deltende foretrukket lager plasserer et utbytte på ønsket aksje, hvilket trumps common stock når en oppstart går ut Investorer med deltakende foretrukket får pengene tilbake i løpet av en likvidasjonsbegivenhet, akkurat som foretrukne aksjeeiere, pluss et forutbestemt utbytte. Å delta i foretrukket lager tilbys vanligvis når en investor ikke tror at selskapet er verdt så mye som grunnleggerne tror det er - så de er enige om å investere for å utfordre selskapet til å vokse stort nok til å rettferdiggjøre og formilde forholdene til de deltakende aksjeeiere. Bunnlinjen med deltagende foretrukket er at når de foretrukne eierne har vært betalt, vil det være mindre av kjøpesummen igjen for de vanlige aksjonærene, dvs. du. Multiple liq Uidation preference - Dette er en annen type term som kan hjelpe foretrukne innehavere og skrue aksjeselskaper. I motsetning til rett foretrukket lager, som betaler samme pris per aksje som vanlig aksje i en transaksjon over prisen som foretrukket ble utstedt, Likviditetspreferanse garanterer at foretrukne innehavere vil få avkastning på investeringen. For å bruke det første eksemplet, vil en 3X likviditetspreferanse i stedet for en investor s 7 millioner investert komme tilbake til dem i tilfelle et salg foretrekke at de foretrukne eierne får første 21 millioner av salg Hvis selskapet solgte for 25 millioner, med andre ord, ville de foretrukne eierne få 21 millioner, og de vanlige aksjonærene måtte splitte 4 millioner. En likviditetspreferanse er ikke veldig vanlig, med mindre en oppstart har slitt og investorer krever et større premie for risikoen de tar. Investorene anslår at 70 av alle venture-backed startups har rett foretrukket lager, mens ca 30 ha noen struktur på det foretrukne aksjemarkedet Hedgefond, sier denne personen, ofte liker å tilby store verdivurderinger for deltakende aksjemarked. Med mindre de er svært trygge i sine virksomheter, bør entreprenører passe på løfter som, jeg vil bare delta og foretrekker det, og det vil forsvinne ved 3x likvidasjon, men jeg vil investere i en milliard dollar verdsettelse I dette scenariet tror investorene tydeligvis at selskapet vant t å oppnå den verdsettelsen - i så fall får de 3X pengene tilbake og kan tørke ut innehaverne av aksjemarkedet. 4 Hvor mye, hvis noen, gjeld har selskapet opphøyd. Det kan komme i form av venturegjeld eller et konvertibelt notat. Det er viktig for ansatte å vite hvor mye gjeld det er i selskapet, fordi dette må betales til investorer før en ansatt ser en krone fra en exit. Both gjeld og et konvertibelt notat er vanlige i selskaper som gjør det veldig bra, eller er ekstremt bekymret. Begge tillater at gründere å sette pris på sine firma til selskapene har høyere verdsettelser. Her er de vanlige hendelsene og definisjonene. Debt - Dette er et lån fra investorer, og selskapet må betale det tilbake. Noen ganger øker selskapene en liten mengde venturegjeld, som kan brukes til mange formål , men den vanligste hensikten er å utvide sin rullebane slik at de kan få en høyere verdsettelse i neste runde, sier investor. Omvendt notat - Dette er gjeld som er utformet for å konvertere til egenkapital på et senere tidspunkt og høyere aksjekurs. Hvis en oppstart har hevet både gjeld og et konvertibelt notat. Det kan være nødvendig å diskutere blant investorer og grunnleggere om å avgjøre hvilken som først blir betalt av ved utgang.5 Hvis selskapet har hevet en gjeng, bør du spørre hvordan Utbetalingsvilkårene fungerer i tilfelle av salg. Hvis du er hos et selskap som har hevdet mye penger, og du vet at vilkårene er noe annet enn rett foretrukket lager, bør du stille dette spørsmålet. Du bør spørre nøyaktig hva salg pri ce eller verdsettelse aksjeopsjoner begynner å være i pengene, med tanke på at gjeld, konvertible notater og struktur på toppen av foretrukket lager vil påvirke denne prisen. NOW WATCH Apple snublet i en irriterende ny funksjon i sin nyeste iPhone iOS-oppdatering, men der s også en oppside.7 Vanlige spørsmål om oppstart Medarbeidsopsjoner. Ved Jim Wulforst 2011-09-30 00 37 18 UTC. Jim Wulforst er president for E TRADE Financial Corporate Services, som gir administrasjonsløsninger til ansatte i private og offentlige selskaper , inkludert 22 av SP 500. Kanskje du har hørt om Google millionærer 1.000 av selskapets tidlige ansatte, inkludert selskapets massør som har tjent sin rikdom gjennom selskapsopsjoner. En fantastisk historie, men dessverre har ikke alle opsjoner så gledelig en slutt, og Webvan gikk for eksempel i konkurs etter profilerte opprinnelige offentlige tilbud, og etterlot aksjekursene var verdiløse. Støttealternativer kan være en fin fordel, men verdien bak tilbudet kan variere vesentlig Det er rett og slett ingen garantier Så, om du vurderer et tilbud som inneholder et aksjebevis, eller du har lager som en del av din nåværende kompensasjon, er det viktig å forstå det grunnleggende. Hvilke typer lagerplaner er der ute, og hvordan fungerer de. Hvordan vet jeg når jeg skal trene, holde eller selge. Hva er skatteimplikasjonene. Hvordan skal jeg tenke på aksje - eller egenkapitalkompensasjon i forhold til min totale kompensasjon og eventuelle andre besparelser og investeringer jeg kanskje har .1 Hva er de vanligste typene av tilbud om ansatte? To av de vanligste aksjeposttilbudene er aksjeopsjoner og begrenset lager. Valgmuligheter er de vanligste blant oppstartsselskapene. Alternativene gir deg muligheten til å kjøpe aksjer i bedriften din s aksje til en spesifisert pris, vanligvis referert til som strekkprisen. Din rett til å kjøpe eller utnytte aksjeopsjoner er underlagt en opptjeningsplan som definerer når du kan utøve opsjonene. s ta et eksempel Si at du har 300 opsjoner med en strykpris på 10 hver som vestlig over en treårsperiode. Ved utgangen av det første året ville du ha rett til å utøve 100 aksjer på lager for 10 per aksje hvis på den tiden hadde selskapets aksjekurs økt til 15 per aksje, du har mulighet til å kjøpe aksjen til 5 under markedsprisen, som, hvis du trener og selger samtidig, representerer en 500 fortjeneste før skatt. i slutten av det andre året vil 100 flere aksjer avgjøre Nå, i vårt eksempel, la oss si at selskapets aksjekurs har falt til 8 per aksje. I dette scenariet vil du ikke utøve opsjonene dine, ettersom du betaler 10 for noe du kan kjøpe for 8 i det åpne markedet Du kan høre dette omtalt som alternativer som er ute av penger eller under vann. Den gode nyheten er at tapet er på papir, siden du ikke har investert i faktiske penger. Du beholder retten til å trene aksjene og kan holde øye med selskapets aksjekurs Senere kan du ch Å treffe tiltak dersom markedsprisen går høyere enn streikprisen eller når den er tilbake i pengene. Ved utgangen av det tredje året vil de endelige 100 aksjene vederlages, og du har rett til å utøve disse aksjene. Din beslutning å gjøre det vil avhenge av en rekke faktorer, inkludert, men ikke begrenset til, aksjens markedspris. Når du har utøvet opptjente opsjoner, kan du enten selge aksjene med en gang eller holde fast på dem som en del av aksjeporteføljen din. Aksjebidrag som kan inkludere enten Awards eller Units gir ansatte rett til å motta aksjer til liten eller ingen pris. Som med aksjeopsjoner, er innskuddsbaserte stipendier underlagt en opptjeningsplan, som vanligvis er knyttet til enten tidsavløp eller oppnåelse av et bestemt mål Dette betyr at du enten må vente en viss tidsperiode og eller oppfylle visse mål før du tjener rett til å motta aksjene. Husk at innkjøp av innskuddsbaserte tilskudd er en skattepliktig hendelse. Dette betyr at skatter vil Jeg må betales ut fra verdien av aksjene på det tidspunkt de er vest. Din arbeidsgiver bestemmer hvilke skattebetalingsmuligheter som er tilgjengelige for deg. Disse kan inkludere betalende penger, selge noen av de berørte aksjene, eller ha arbeidsgiveren tilbake noen av aksjene .2 Hva er forskjellen mellom incitament og ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner. Dette er et forholdsvis komplekst område relatert til gjeldende skattekode. Derfor bør du konsultere din skatterådgiver for bedre å forstå din personlige situasjon. Forskjellen ligger hovedsakelig i hvordan de to er Beskattede Incentive aksjeopsjoner kvalifiserer for spesiell skattemessig behandling av IRS, noe som betyr at skatter vanligvis ikke må betales når disse opsjonene utøves. Resultat som følge av dette kan kvalifisere som langsiktige gevinster eller tap hvis de holdes mer enn ett år. Ingen Kvalifiserte alternativer kan derimot resultere i ordinær skattepliktig inntekt ved utøvelse. Skatt er basert på forskjellen mellom utøvelseskursen og rettferdig markedsverdi på tidspunktet for øvelsen etterfølgende salg kan resultere i gevinst eller tap på kort eller lang sikt, avhengig av varighet holdt.3 Hva med skatter. Taksbehandling for hver transaksjon vil avhenge av hvilken type aksjeopsjon du eier og andre variabler knyttet til din individuelle situasjon Før du trener opsjoner og eller selge aksjer, vil du nøye vurdere konsekvensene av transaksjonen. For spesifikt råd, bør du konsultere en skattemessig rådgiver eller regnskapsfører. 4 Hvordan vet jeg om jeg skal holde eller selge etter at jeg har trent. Når det kommer til ansattes lager opsjoner og aksjer, vil beslutningen om å holde eller selge kule ned til grunnlaget for langsiktig investering. Spør deg selv hvor mye risiko jeg er villig til å ta. Er porteføljen min godt diversifisert basert på mine nåværende behov og mål. Hvordan passer denne investeringen inn i min overordnet finansiell strategi Din beslutning om å utøve, holde eller selge noen eller alle dine aksjer, bør vurdere disse spørsmålene. Mange velger hva som er referert til som et salg på samme dag eller kontantløs øvelse der du utøve dine opptjente opsjoner og samtidig selge aksjene. Dette gir umiddelbar tilgang til ditt faktiske inntekter, fortjeneste, mindre tilknyttede provisjoner, avgifter og avgifter. Mange firmaer gjør verktøy tilgjengelige for å hjelpe planlegge en deltaker s modell på forhånd og anslag går fra en bestemt transaksjon. I alle tilfeller , bør du konsultere en skatterådgiver eller finansiell planlegger for råd om din personlige økonomiske situasjon.5 Jeg tror på selskapets fremtid Hvor mye av aksjen skal jeg eie. Det er flott å ha tillit til arbeidsgiveren din, men du bør vurdere din total portefølje og overordnet diversifiseringsstrategi når du tenker på investering inkludert en i selskapsbeholdning Generelt er det best å ikke ha en portefølje som er altfor avhengig av en investering.6 Jeg jobber for en privat oppstart Hvis dette selskapet aldri går offentlig eller er kjøpt av et annet selskap før det går offentlig, hva skjer med aksjen. Det er ikke noe svar på dette Svaret er ofte definert i e vilkår for selskapets aksjeplan og eller transaksjonsvilkårene Hvis et selskap forblir privat, kan det være begrensede muligheter til å selge aksjer eller ubegrensede aksjer, men det vil variere etter planen og selskapet. For eksempel kan et privat selskap tillate ansatte til å selge sine opptjente opsjonsrettigheter på sekundære eller andre markedsplasser. Ved kjøp vil enkelte kjøpere akselerere opptjeningsplanen og betale alle opsjonseierne forskjellen mellom aksjekursen og anskaffelseskursen, mens andre kjøpere kan konvertere uvestret aksje til en aksjekurs i det overtakende selskapet Igjen, vil dette variere etter plan og transaksjon.7 Jeg har fortsatt mange spørsmål Hvordan kan jeg lære mer. Din leder eller noen i firmaets HR-avdeling kan sannsynligvis gi mer informasjon om din bedrift s plan og fordelene du kvalifiserer for under planen. Du bør også konsultere din økonomiske planlegger eller skatterådgiver for å sikre at du forstår hvordan aksjeutdelinger, opptjener arrangementer, trener og selger påvirker din personlige skattesituasjon. Hvordan starter man opp med Cliff Vesting for ansatte. En av de mest spennende aspektene ved å bli med i oppstart, får aksjeopsjoner. Det gir deg eierskap i selskapet og justerer incentiver mellom ledelse og ansatte. En del av standardpakken medfører mye debatt blant ansatte og ledelsen. Det er Cliff. En typisk opsjon som tilbyr en pakke som strekker seg over fire år med et årsklippe. En ettårig klippe betyr at du ikke vil få noen aksjer til det første årsdagen for startdatoen På ett års jubileum vil du ha 25 av dine aksjer. Etter det skjer utbetaling månedlig Så, hvis jeg har oppstartstekniker gitt 4 800 aksjer i opsjonspakken, får jeg med 1 års markett 1.200 aksjer hvis Jeg slutter eller blir sparken før den datoen, jeg får null Etter hvert år markerer jeg hver måned med selskapet, jeg får ytterligere 100 aksjer som er 1 48 av optionspakken. Mange oppstart ansetter ees hater det ene året klippet Managers og VCs liker det siden de tror at ansatte vil jobbe veldig hardt for å sikre at de når klippen dato Ansatte, derimot bekymre seg for at ledelsen vil la dem gå like før de kommer til klippen. Den triste ting er at jeg har sett dette oppstår ved oppstart Du har en ansatt som er anstendig, men ikke god Ledelsen holder ham eller henne i nesten et år, men så la dem gå en måned før klippen. Mange ledere ser dette som en måte å sørg for at aksjer bare går til ansatte som er verdt det. Hvis du blir medarbeider i denne situasjonen, blir du sint. Du tok risikoen for å bli med oppstart, og de la deg gå bare uker eller dager før klippen. I de fleste tilfeller er det ikke mye du kan gjøre Det var skrevet i din ansettelsesavtale og du skrev det. I den andre enden av kurven har jeg kjent folk som begynner oppstart tidlig, men bare opphold litt over et år og deretter gå med en annen oppstart De ringer Det sikrer at de får 25 av sine aksjer i oppstartene blir de med og håper at en av oppstartene de jobbet på, gjør den store. En person jeg kjenner, jobbet på Facebook for bare et år i 2005, og deretter avsluttet kort etter hans klippedato. Mens han trolig gjorde mye av aksjene som hadde han ville nok ha gjort mer hvis han hadde bodd Men disse typene tenker som Hvorfor legge alle eggene dine i en kurv, riktig Grunnleggerne ved oppstart blir virkelig opparbeidet når en ansatt gjør noe slikt Det gjør dem bekymret for å miste andre ansatte som kan nå overveie det samme. Hvis du nærmer deg klippedagen, ser du at mange interessante ting skjer. I noen tilfeller, før klippedagen, vil en medarbeider gå ut av deres måte å jobbe hardere for å vise verdien, eller holde seg ute av synet og ikke forårsake oppmerksomhet til seg selv Etter klippedagen ser ledelsen vanligvis på sin ansatt og håper at de er glade og ikke vurderer å hoppe skipet Tid før og etter at klippen er interessant å si mildt for en mye oppstart. Ved min første oppstart, hvis vi la noen gå på grunn av ytelse før deres klippedato, ga vi dem aksjer i selskapet lik de månedene de var med oss. Så gjorde vi det som om det ikke var noen klippedato på alt Vi gjorde dette av noen grunner Først, hvis vi la noen gå, men de prøvde sitt beste, men det var bare ikke en god form, vi så ingen grunn til ikke å sørge for at de holder seg i takt med selskapets interesser. Faktisk, noen av de menneskene vi la gå, hjalp oss på andre måter når de forlot jeg tror ikke de ville ha gjort dette hvis vi ikke ga dem aksjer for det andre, det sender en god melding til dine nåværende ansatte at du er rettferdig i dine tiltak med de ansatte i tillegg, i noen tilfeller hvor du mener at arbeidstaker ikke er glad for å bli slettet, kan du gjøre aksjene betinget av at de signerer et frafall av noe slag. Til slutt tenkte vi det var riktig å gjøre. En av De andre tingene vi gjorde, og jeg er sikker på at vi var sjeldne i denne anledningen, var å gi en 6 måned klippe til ansatte som vi virkelig likte og ønsket å rekruttere. Det fikk dem til å føle seg mer behagelig å bli med oss ​​og ga dem følelsen av at vi ønsket dem på lang sikt. Det viste seg å være et godt rekrutteringsverktøy for å trekke tillit. I tillegg til ansatte, hvis grunnleggerne av oppstart øker risikovillig kapital, går de også under en opptjeningsplan som er fastsatt av VCs. For eksempel, hvis du er oppstart av to personer, før venturefinansiering, vil du hver 50 av selskapet. Etter finansiering, la oss si at du får 1m på en 4m før penger verdsettelse - som betyr at du ga 20 til VCs og også skape et opsjonsbasseng på 20 for nye medarbeidere du nå bare eier 30 av virksomheten. Du må imidlertid tjene den 30 over 4 år. De fleste av tiden, hvis entreprenøren har erfaring med å forhandle, kan de be om kreditt på sin opptjening for de månedene de jobbet i konseptet før finansiering, og avstå fra en hvilken som helst klippe i aksjene i dette eksemplet ved å bare øke 1m hver grunnlegger gikk i utgangspunktet fra å eie 50 rett og slett å eie mindre enn 1 direkte og måtte tjene resten av det tilbake. Jeg har sett grunnleggeren av en veldig godt kjent oppstart blir sparket ut av VCs med bare et år med å vinne under beltet. Han gikk fra å eie 100 av Selskapet da han begynte å bli fyret og bare eide om lag 1 etter fortynning fra andre finansieringsrunder og det faktum at han ikke kom seg gjennom sin vestringssyklus. Da flere ser ut til å bli med på oppstart eller starte opp, er det viktig for både grunnleggerne og ansatte til å forstå de ulike utløserne i deres aksjeopsjonsavtale. En ting jeg anbefaler til grunnleggere som ikke har tenkt å heve VC-kapital, er å sette seg på en selvopptatt fortjenesteplan. Hvor mange historier har du hørt om en grunnlegger forlater tidlig men får belønningene til de andre grunnleggernees arbeid og krefter. Bare fordi de begge meldte seg opp som likeverdige partnere fra begynnelsen. Et godt, nylig eksempel er Paul Allen, hvor han i sin nye bok snakker om hvordan Bill Gates prøvde å ta vekk y hans eierandel i selskapet siden Gates trodde at Allen ikke lenger var verdig til disse aksjene på grunn av mangel på tid på kontoret, skyldes sykdom og andre interesser. Hvis hver grunnlegger av en selvfinansiert oppstart må tjene sin egenkapital, kan det lagre mange potensielle problemer nedover veien, og gi hver grunnlegger en følelse av at alle er motiverte for å tjene sin egenkapital. Ved avslutning. For folk som ønsker å bli med på en oppstart - Husk at det å bli med en oppstart, handler mye om tillit og forhold. må være i oppstarten for en stund for å få alle dine aksjer. Det er viktig at du blir med i et selskap som ikke bare har stort potensial som en bedrift, men en som også har et ledelsesteam du kan stole på og komme overens med den lange tråden. Til grunnleggere tar risikovillig kapital - Nesten alle VCs vil be deg om å gå på en opptaksplan. Deres største frykt er å skrive deg en stor sjekk og da en av grunnleggerne hopper skipet tidlig med mye egenkapital. Pass på at VCs visjon av din kompa ny er justert med visjonen din Hvis du er i tvil om din VC i bryllupsreisefasen når de gir deg kapital, kan du tenke deg hva som kan skje når ting ikke går så bra. Hvis du har jobbet med oppstarten i en stund før du henter en Kapitalkrets, så sørg for å be om kreditt på de månedene du allerede har satt inn i virksomheten. Til grunnleggere IKKE øke risikokapitalen - Hvis to personer kommer sammen for å danne et selskap, og de er heldige nok til ikke å trenge utenforfinansiering, Det er fortsatt viktig å sørge for at alle grunnleggerne føler at alle har tjent sin rettferdige andel. Sett deg selv på en opptjeningsplan. For eksempel vil hver grunnlegger tjene 1 48 av egenkapitalen i selskapet over en 4-års periode. Dette gir mening for mye grunnlegger og hjelper til med å justere langsiktige interesser. Del dette innlegget.